반경 1km 경쟁을 숫자로 놓고 고른 자리
심평원 요양기관 데이터로 반경별 동일 진료과 밀도·1인 원장 비율·최근 1년 개원 수를 실측해 후보지를 좁혔습니다.
심평원이 공개하는 전국 요양기관 79,837곳 데이터로 후보지마다 반경 경쟁 밀도와 최근 개원 추이를 실측합니다. 감으로 고르지 않습니다.
반경별 경쟁 밀도, 진료과 분포, 개폐업 추이, 임대 시세, 인구 구조. 후보지를 숫자로 비교해 자리를 좁히는 분석.
자사 공인중개사사무소의 임장·임대차 협상, 진료 동선 설계, 채용, 수가 설계, 오픈 전 검색 자산 구축까지의 실행.
개원은 이미 나갈 돈이 많습니다. 컨설팅비를 앞에 얹지 않습니다. 발생한 매출에서 정산합니다.
성과 연동이라 '개원시키고 빠지는' 구조가 불가능합니다. 자리 선정부터 상담 전환율까지 전부 우리 수익과 직결됩니다.
협력망이 아니라 자사 보유입니다. 매물 임장과 임대차 협상을 남을 거쳐 하지 않습니다.
POLABS METHOD는 개원을 상권·계약·세팅·오픈·안착 5개 워크라인으로 나눠 각 단계에서 결정해야 할 것과 미뤄도 되는 것을 구분합니다.
운영 플랫폼 자세히 보기자리를 고르는 일부터 문을 열고 안착하기까지, 각 단계에서 되돌리기 어려운 결정이 무엇인지부터 정리합니다.
개원 컨설팅 사례 — 병원명은 비식별, 매출은 클라이언트 동의 후 공개.
심평원 요양기관 데이터로 반경별 동일 진료과 밀도·1인 원장 비율·최근 1년 개원 수를 실측해 후보지를 좁혔습니다.
협력망을 거치지 않고 자사가 보유한 공인중개사사무소가 직접 붙습니다. 중개보수가 그만큼 줄어듭니다.
홈페이지·콘텐츠는 오픈일에 맞추지 않고 앞당겨 깔아둡니다. 플레이스는 개설신고·사업자등록이 나오는 즉시 등록해 빈 구간을 줄입니다.
상권 데이터를 다루는 분석가, 공인중개사, 동선 설계자, 채용·노무 담당, 디지털 퍼포먼서가 한 팀으로 붙습니다.
개원 컨설팅에 맞춰 고른 실행 영역입니다. 피오랩스가 하는 마케팅 영역 전체는 병원 마케팅 페이지에 있습니다.
반경별 경쟁 밀도, 진료과 분포, 개폐업 추이, 인구·유동, 임대 시세를 한 장으로 놓고 비교합니다.
자사 공인중개사사무소가 직접 진행. 임대차 조건 협상과 실질 고정비(관리비 포함) 계산까지.
진료 동선 설계, 인테리어 감리, 장비 도입 검토, 직원 채용, 진료 상품·수가 설계.
홈페이지·콘텐츠는 오픈 전에 세우고, 플레이스는 개설신고·사업자등록 직후 바로 등록합니다.
실측에 쓰는 전국 요양기관
중개보수 최대 절감폭
선불 컨설팅비
오픈 전 착수 시점
진료과·예산·희망 지역 청취
후보지별 경쟁 밀도·개폐업 추이 실측
매물 확인, 임대차 조건 협상
인테리어·장비·채용·수가·디지털
신환 유입과 상담 전환을 월 단위로 점검
개원 준비는 되돌리기 어려운 결정부터 순서대로 내려야 합니다. 피오랩스 개원컨설팅이 단계별로 함께 정하는 것과, 그 단계를 놓치면 생기는 일을 정리했습니다.
| 단계 | 기간 | 이 단계에서 정할 것 | 놓치면 생기는 일 |
|---|---|---|---|
| 01 진료 콘셉트 · 예산 | 개원 약 6개월 전 시작 권장 | 진료과 · 주력 진료, 총 투자 한도, 자금 조달 구조 | 평수 · 자리 · 장비가 기준 없이 정해집니다 |
| 02 상권 분석 | 1~2주 | 반경 내 같은 진료과 수, 1인 원장 비율, 최근 1년 개원 수, 인구 구조, 임대 시세 | 경쟁이 몰린 자리를 감으로 고르게 됩니다 |
| 03 매물 임장 · 임대차 | 2~6주 | 실면적 · 전용률 · 층고 · 전기 용량 · 의료시설 용도 가능 여부, 렌트프리 · 인상률 · 원상복구 특약 | 계약 후 공사 제약 · 증설 비용이 드러납니다 |
| 04 설계 · 인테리어 | 세팅 2~4개월 안 | 진료 동선, 진료실 · 처치실 수, 시공 감리 | 동선 때문에 재공사를 하게 됩니다 |
| 05 장비 · 수가 | 세팅 2~4개월 안 | 장비 도입 범위, 진료 상품 · 가격 체계 | 쓰지 않는 장비에 초기 자금이 묶입니다 |
| 06 채용 · 노무 | 세팅 2~4개월 안 | 인원 · 직무, 근로계약 · 4대보험 | 오픈 직후 인력 이탈이 생깁니다 |
| 07 개설신고 · 사업자등록 | 오픈 직전 | 병원에서 직접 진행 — 피오랩스는 필요한 시점을 안내합니다 | — |
| 08 오픈 · 안착 | 오픈 후 | 개설신고 · 사업자등록 직후 플레이스 등록, 리뷰 동선, 신환 유입 · 상담 전환 월간 점검 | 문을 연 뒤 몇 달을 빈손으로 보냅니다 |
무료를 내세우는 개원컨설팅도 인력과 시간을 씁니다. 그 비용은 인테리어 · 장비 · 부동산 · 대출 같은 연계 업체의 소개 수수료로 회수되는 경우가 많습니다. 피오랩스는 연계 수수료가 아니라 개원 후 병원 매출에 수익이 걸려 있어, 추천의 기준이 병원 쪽에 있습니다.
개원은 문을 여는 날 끝나지 않습니다. 오픈 후 첫 몇 달의 신환 유입과 상담 전환이 안착을 정합니다. 개원 준비를 맡은 팀이 그대로 운영으로 이어집니다. 같은 팀이 운영을 맡은 강남 피부과는 월 매출 2.57억 원에서 4.42억 원이 됐습니다(2025.12 → 2026.05, 병원명 비공개).
A.선불 컨설팅비가 없습니다. 개원 후 발생하는 매출에서 정산하는 성과 연동 구조입니다. 병원이 못 벌면 저희도 못 받습니다.
A.심평원이 공개하는 전국 요양기관 데이터로 후보지마다 반경 내 같은 진료과 수, 1인 원장 비율, 최근 1년 신규 개원 수를 실측합니다. 여기에 임대 시세와 인구 구조를 얹어 비교표를 만듭니다.
A.자사가 공인중개사사무소를 보유하고 있어 임장과 임대차 협상을 직접 진행합니다. 협력 중개를 거치지 않으므로 중개보수가 줄어듭니다.
A.인허가·행정 대행은 저희 범위가 아닙니다. 병원에서 직접 준비하시는 영역이고, 필요한 시점만 안내드립니다.
A.그래야 합니다. 검색 자산은 쌓이는 데 시간이 걸려서, 오픈일에 맞춰 시작하면 문을 연 뒤 몇 달을 빈손으로 보냅니다. 홈페이지·콘텐츠는 통상 오픈 D-60부터 준비하고, 네이버 플레이스는 개설신고·사업자등록이 나온 직후 등록합니다.
A.자리를 정하기 전입니다. 임대차 계약 이후에는 상권·평수·층 같은 되돌리기 어려운 결정이 이미 끝나 있어 컨설팅이 할 수 있는 일이 줄어듭니다. 통상 개원 약 6개월 전 시작을 권합니다.
A.치과·소아치과, 한의원, 피부과, 성형외과, 정형외과·통증의학과·재활의학과, 내과, 가정의학과, 안과, 비뇨의학과, 항문외과 개원을 진행합니다. 진료과마다 상권을 보는 기준과 장비·인력 구성이 달라 진료과별로 따로 설계합니다.
A.무료 개원컨설팅은 인테리어·장비·부동산·대출 같은 연계 업체 수수료로 비용을 회수하는 경우가 많습니다. 피오랩스는 연계 수수료가 아니라 개원 후 병원 매출에 연동해 정산하므로, 업체 추천의 기준이 병원 쪽에 있습니다.
A.연 단위 운영 계약으로 전환합니다. 개원에서 만든 구조를 그대로 이어서 운영합니다.
희망 지역을 알려주시면 반경 경쟁 밀도와 최근 개원 추이를 실측해 후보지 비교표를 드립니다. 선불 컨설팅비가 없어 개원 후 발생하는 매출에서 정산합니다.
희망 지역만 알려주시면 반경 내 경쟁 밀도와 최근 개원 추이를 실측해 드립니다